Schelte Meinsma over Taem.io: “Ik merkte dat ik veel mensen aannam die op papier helemaal niet geschikt waren”

Met zes gouden ballen op de schoorsteenmantel wordt Lionel Messi gezien als de beste voetballer van de 21e eeuw. Toch is de kans klein dat het tiki-taka Barcelona ook maar één prijs gewonnen had als Pep Guardiola elf Messi’s had opgesteld. Datzelfde geldt voor de Chicago Bulls wanneer er vijf Michael Jordans het veld in werden gestuurd of de Oranje Leeuwinnen als het een elftal vol Lieke Martens kende. Een winnend team heeft nou eenmaal verschillende kwaliteiten nodig. Binnen de sport is dit misschien nog makkelijk te zien, maar hoe zit dat bij jouw organisatie? Weten jullie altijd precies wat je nodig hebt; welke interesses, persoonlijkheid, passies en ambities de ideale versterking heeft? Omdat het Schelte Meinsma opviel dat hij altijd mensen aannam die niet pasten bij de wensen die hij in eerste instantie op papier zette, startte hij Taem.io (Team Analytics Engagement Monitoring input output) voor data-driven teamoptimalisatie.
 

Meer uitvinder dan ondernemer

Dat er een startup op de naam van Schelte Meinsma staat is niet heel verrassend te noemen. De term serial entrepreneur komt al snel naar boven als je naar zijn trackrecord kijkt. Schelte: “Dat klopt wel ja, ik heb heel veel ondernemingen. Op zich passen ze allemaal bij elkaar, maar toch heb ik in totaal meer dan twintig losse bv’s. Dat heeft twee redenen. Ten eerste omdat ik geloof dat bedrijven maximaal vijftien mensen groot moeten zijn om de juiste energie en kracht te hebben. Ten tweede vanuit juridisch oogpunt. Ik heb vaak bedrijven die onhandig zijn om bij elkaar onder te brengen. We zijn bijvoorbeeld bezig om met virtual reality de ervaring van drugs na te maken. Met een van mijn bedrijven (VRROOM) bouwen we al dingen in virtual reality. Dit lijkt dan dus een goeie match, maar we werken met VRROOM bijvoorbeeld ook voor zieke kinderen en de politie. Die onderwerpen en het namaken van een drugservaring schuren met elkaar, dus breng ik het onder in een losse bv.”

“Ik zoek wel bewust de ethische grenzen op. Daar zit voor mij de gain; ik wil spannende dingen doen en iets nieuws uitvinden.”

Schelte meinsmaTaem.io & VRROOm

“Ik zoek wel bewust de ethische grenzen op. Daar zit voor mij de gain; ik wil spannende dingen doen en iets nieuws uitvinden. Ik vind mezelf daarom ook meer een uitvinder dan een ondernemer. Ik ben ondernemer gemaakt omdat je geld nodig hebt om uit te vinden. Het stukje sales doe ik er dus bij, maar als je mij vraagt wat ik het liefste doe, dan is dat ontdekken en uitvinden. Wat dat betreft ben ik misschien wel in de verkeerde tijd geboren. Want over vijftien jaar zijn we denk ik wel klaar voor een uitvindklimaat. Tenminste, als we innovatie omarmen. Ik zou het liefst zien dat ze op de kleuterschool al beginnen; knutselen met iPads, leren programmeren en laten zien dat spelen met een pc niet voor nerds is, maar voor de toekomst. Maar voor het zover is ga ik door met pionieren. Want daar ben ik goed in; het creëren van toevalstreffers. Door altijd in beweging te blijven en niet van slag te raken als iets niet lukt. Dan sla ik gewoon weer een nieuwe weg in, zolang het maar bij me past en ik er met passie over kan praten. Ook dat is ondernemerschap.”
 

Taem.io

Een gevleugelde uitspraak in het voetbal is: ‘op papier wordt niet gevoetbald’. Oftewel; de realiteit is altijd anders dan hoe je het met de kennis vooraf analyseert. Dit geldt volgens Schelte ook voor het bouwen van een succesvol team: “Zelf zit ik met het vinden van de juiste mensen heel erg op inhoud. Daardoor werken echte vakidioten graag bij mij. Als de energie er is om met elkaar gave dingen te bouwen, dan merk je dat het al snel vanzelf gaat. Iedereen pakt zijn verantwoordelijkheid wel en stelt automatisch relevante vragen. Ik merkte dat ik hierdoor veel mensen aannam die op papier niet geschikt waren om het werk te doen, maar wel de juiste mindset en power hebben. Oh ja en vaak aparte hobby’s, knutselen of zo. En ik geloof dat alles in de nieuwe wereld te leren is als je er voor openstaat. Dus kijk ik veel meer naar persoonlijkheid en balans in het team.”

“Ik wilde eigenlijk Team.io, maar dat kostte 28 duizend dollar. Dat vond ik iets te enthousiast voor een startup.”

SCHELTE MEINSMATaem.io & VRROOm

Wie het opvalt dat in de bedrijfsnaam de klinkers zijn omgedraaid, dat klopt. “Ik wilde eigenlijk Team.io, maar dat kostte 28 duizend dollar. Dat vond ik iets te enthousiast voor een startup”, vertelt Schelte. Taem.io start met wat ze noemen ‘het meten van de hartslag van jouw bedrijf’. Schelte: “Dat is eenvoudig; we bepalen de 0-lijn. Dus, wat voor type mensen heb je, zijn ze gelukkig, worden ze genoeg uitgedaagd en vinden ze het leuk hier. Het antwoord hierop geeft de hartslag, maar wel een hartslag die aangepast is aan het type mensen dat je hebt. Want stel je hebt veel groene mensen, zij vinden een goede sfeer heel belangrijk, dan kan hun werkgeluk in de weg gezeten worden als het niet gezellig genoeg is. Ze geven namelijk feedback vanuit hun allergie. Heeft een groen iemand kritiek op bijvoorbeeld groeimogelijkheden, iets dat niet met hun allergie te maken heeft, dán wordt er impact gemaakt. Wij koppelen dit in ons weegmodel aan elkaar; dus wat voor type persoon ben je en wat voor kritiek heb je.    
 

Swipen met Corendon

Wat past beter bij je: rationeel of bezorgd? En krijgt de Starbucks van jou een like of niet? Met zo’n driehonderd van dit soort vragen swipet Taem.io met hele afdelingen binnen twintig minuten naar een eerste analyse. “Op die manier brengen we de situatie goed in kaart en kijken we wat ons opvalt. Hebben jullie bijvoorbeeld een faciliterende afdeling met blauwe mensen, maar wil je dat er meer geïnnoveerd wordt? Zet er dan een stuk of zeven gele mensen bij in een apart team. Zo helpen we bijvoorbeeld ook Corendon met succesvolle teams neerzetten.” 
 

CES 2022 in Las Vegas

In januari staat midden in de Amerikaanse woestijn de grootste consumentenbeurs ter wereld weer op het programma en Taem.io is erbij. Schelte: “Onze verwachtingen zijn gigantisch. Best wel bizar en als noordeling ook heftig. Op dit moment worden we klaargestoomd en de verwachting is dat we de aansluiting met de Amerikaanse markt kunnen vinden. Alleen merken we nu wel dat we echt een Europese boodschap hebben. We zijn soft, sociaal en werken met engagement en empowerment. Amerikanen willen juist slimmer, meer sales en effectiviteit. Veel hardere termen. Daar moeten we onze draai nog wat in vinden. Maar het is in ieder geval een mooie kans om ons straks vanuit kraampje 61371 te laten zien. Want ons product lijkt simpel, maar onder de motorkap is het echt een verzameling van allemaal slimme algoritmes!”