Ergens halverwege december werd elke Spotify-gebruiker geconfronteerd met Spotify Wrapped. Een verzameling data die van Lana Del Rey tot Dire Straits laat zien wat jouw favoriete artiesten, nummers en guilty pleasures van afgelopen jaar waren. Kortom: in duizenden minuten gedetailleerd wat jij in de gaten hield via het medium. Wat alleen nog miste, is een advies over wat je dan komend jaar in de gaten moet houden. Want vooruitkijken is toch veel leuker dan terugblikken? Dat vinden wij ook. Daarom zetten wij alvast op een rij welke drie Friese startups je dit jaar niet uit het oog mag verliezen. Omdat ze impact (gaan) maken, superinnovatief zijn en grote ambities hebben.
BespaarGroen
Houd ons in de gaten omdat:
‘Wij de energietransitie op gang gaan brengen in de wijken waar dat het allerlastigst is.’
Met vier founders, steun van de gemeente Den Haag en een slogan die luidt: ‘wij maken de energietransitie behapbaar’, helpt BespaarGroen consumenten bij het verduurzamen van hun huis. “Dat doen we door zaken die je moet doorlopen te vangen op één platform”, licht Rinze Bos (een van de founders) toe. “Dat betekent dat je advies krijgt over welke verduurzamingsslag het meest relevant is, welke subsidies daarbij komen, welke aannemers het voor je willen doen en wat het kost. Daarnaast automatiseren we de subsidieaanvraag ook nog voor een groot deel. Het doel van de tool is om woningeigenaren laten zien welke ingreep de meeste impact oplevert voor hun investering.”
Toevallige ontdekking
Viagra werd uitgevonden tijdens de ontwikkeling van een medicijn tegen angina pectoris (pijn op de borst of hartkramp), Coca-Cola is het resultaat van het verbod op alcohol in Atlanta eind 19e eeuw en post-its komen voort uit de zoektocht naar supersterke lijm. Veel wereldveranderende uitvindingen zijn toevallige ontdekkingen, net als BespaarGroen. Rinze: “We zijn begonnen vanuit een veelgehoorde klacht van aannemers en installateurs over dat er veel offertes de deur uitgaan, en er maar weinig daadwerkelijk doorgaan. Dat is zonde, omdat zij een van de van de flessenhalzen van de energietransitie zijn.
Wij wilden onderzoeken of het offerteproces gestroomlijnd kan worden, zodat aannemers bij het uitbrengen weten welke offertes tachtig tot negentig proces kans hebben om door te gaan. Dit kan, alleen bleek ook dat consumenten relatief slechte opdrachtgevers zijn: ze veranderen vaak van gedachten, weten niet precies wat ze willen en onderschatten soms wat het kost. Om aannemers en installateurs te helpen, kwamen we er dus achter dat we de consument moeten opleiden en begeleiden.”
2023:
BespaarGroen ziet zichzelf als de olie waardoor allemaal verschillende regelingen gaan draaien. 2022 stond daarbij volledig in het teken van bouwen aan hun platform, een heleboel aannames testen en praten met consumenten en aannemers om pijnpunten in kaart te brengen. “En in 2023 is het erop of eronder”, vult Rinze aan. “We hebben de eerste twee kwartalen nog om te finetunen en uit te vogelen wat wel en niet werkt, daarna moet ons verdienmodel aangetoond zijn.
Vorige week is onze pilot gestart in Den Haag. Hier willen we aantonen dat BespaarGroen werkt onder een lastige doelgroep in Laarkwartier, een arme wijk waarin meer dan 70% een migratieachtergrond heeft en taalniveau dus ook een uitdaging is. En vooruitkijkend is onze droom dat wij de komende jaren een enorme versneller van de energietransitie zijn en serieuze impact maken op verduurzaming van Nederland.”
Nature’s Principles
Houd ons in de gaten omdat:
‘Als dit echt gaat rollen, dat kunnen we grote impact maken op de wereldwijde voedingsproductie en bijdragen aan de oplossing van het stikstofprobleem.’
C3H6O3, oftewel: melkzuur. Een stof die ontstaat bij fermentatie door bacteriën waarin het omgezet is vanuit suiker. Met melkzuur wordt onder andere zuurkool, karnemelk of yoghurt gemaakt. Waar je misschien niet zo snel aan denkt, is mest. Toch zijn de producenten van meststoffen juist de doelgroep van oud BeStart-deelnemer Nature’s Principles. Met hun nieuwe, innovatieve proces om melkzuur direct uit suikerbieten te halen, richten zij zich daarnaast op bodemsaneringsbedrijven en de makers van bloemenvoeding. “Het voordeel van onze manier is dat we niet met steriele en hoogwaardige grondstoffen hoeven werken én vijftig procent minder CO2 uitstoten”, licht founder Jules Rombouts toe.
Spin-off Technische Universiteit Delft
“Onze innovatie zit in het gereedmaken van de suikerbieten voor fermentatie en de eenvoudige raffinage waardoor het een kosteneffectief proces is”, aldus Jules verder. “Op dit moment zijn we het op pilotschaal aan het testen. Dat betekent dat we ongeveer 50 kg geconcentreerd zuur per batch maken. En we zijn nu plannen aan het maken om hier een fabriek voor te openen in 2024. Die dan honderd ton kan maken. Waarbij we onder andere naar het Noorden kijken, omdat dit een regio is waar veel suikerbieten zijn.”
De potentiële impact van de spin-off van de Technische Universiteit Delft is groot. Jules: “We stoten per kilo product een halve kilo minder CO2 uit. Dat zou in onze fabriek al zorgen voor een reductie van vijftig ton. Daarnaast gebruikt suikerbiet ook veel minder water ten opzichte van standaard melkzuur, dat zorgt in irrigatie voor zo’n veertig keer minder waterverbruik.”
2023:
2022 was omschrijft Jules als ‘experimenteel heel waardevol’. “We hebben onze technologie op labschaal geoptimaliseerd, een pilot-opstelling gemaakt en zijn gaan testen. Daarnaast kwam er een nieuwe investeerder aan boord en haalden we via RVO subsidie binnen. Komend jaar blijven we in Balk de pilot testen en gaan we vol gas commerciële proeven organiseren. We gaan bijvoorbeeld een fermenter ontwikkelen van honderd kubieke meter om ons proces ook op die schaal aan te tonen. En de batches die daar uit komen, gaan we uiteraard verkopen. Dit jaar staat dus ook in het teken van het binnenhalen van onze eerste betalende klanten.
En als ik verder kijk dan 2023? Dan droom ik van een fabriek die nog tien keer meer output heeft dan die we in 2024 willen bouwen. Eentje die naast suikerbieten ook een hernieuwbare grondstof oplevert die voor menselijke consumptie geschikt is. En dat we zover zijn dat we ons melkzuur voor polymeren kunnen aanleveren zodat we nog meer verschillende markten kunnen bedienen.”
Young Heroes
Keep an eye on us because:
‘We’ve launched our platform in 2022 and now, we’re ready to grow and scale it: bring it to the people.’
A new environment, colleagues with a lot more experience and a load of cringy office terms: starting your career as a young professional can feel like stepping back into first grade, only with a lot less guidance. A pity, because where your new challenge should be energizing, now it often brings stress and uncertainty too. Because, looking back, did you dare to negotiate salary on your first contract or set healthy boundaries when asked to work overtime? Speaking the same language and working on your career at a strategic level have benefits for both the employee and the company. "And that's why we launched Young Heroes' coaching and career platform," says Sarah Hoeckner (Product & Marketing Lead).
Personal experience
Sarah: “With Young Heroes, we help to kickstart your career and career growth. That means developing personally and professionally to feel comfortable in your job and life. There is no age restriction, although the first five years of your career are very formative, so it makes sense if you get in contact with Young Heroes in that period.”
The concept of Young Heroes fits seamlessly with Sarah's personal experience: “I would have benefited from Young Heroes, big time. I started working in 2014 in Los Angeles. I had a job in tourism, and it was the American hustle: working a lot of days and a lot of hours. After Los Angeles, I moved to Berlin and worked in a tech startup. We did great things, but again it was a lot; sometimes I had ninety-hour workweeks. At one point it got very existential for me; I was so done, so tired of work and I even quit.
I couldn’t set boundaries; I didn’t have the experience or even the confidence for that. Looking back, I think a coach or a community of other young professionals that were not connected to my work, would have helped me. Even if it was just in telling me to relax, sit back and know that it is okay and healthy to set boundaries. And Eva van Leeuwen (Founder of Young Heroes) had very similar experiences when she started her career.”
2023:
A seat in the program is bought by the company the young professional works for. Sarah: “That means they are part of the Young Heroes journey for twelve months. We match them with a coach that asks the right questions and helps them to develop on a personal and professional level. The program consists of one-on-one coaching sessions, but also workshops where we bring everyone together. This is mainly focused on the beginning of their career. Discussing topics such as: how a company actually works and where to find the information you need for your job, but also hot skills such as storytelling.”
For Young Heroes the start of 2022 was mostly about building and launching the platform. “That was big and very exciting”, Sarah adds. “And the second half of the year was very much focused on getting the message out and finding funding. The goals for 2023 are that we want to grow the team and bring the platform to the people. In the context of this Eva was at Slush in Helsinki and I went to pitch at an event of the NOM. Besides that, we are looking for someone to help us build the commercial side to grow and scale Young Heroes.
And if I look past 2023? I don’t even have to close my eyes to dream, it's crystal clear. We want Young Heroes to be, by default, something that is part of the first five years for young professionals at a company. So, someone is hired for say a marketing position and automatically becomes part of our program, and we help them settle but also reflect. So, they get comfortable in their role, but they also contribute better to the goals of the company. And then set up the program everywhere in Europe.”
Benieuwd naar alle Friese startups? Deze vind je via deze finder van Techleap!